我本人欢迎我们新的企鹅霸主。
过去的几个月相当紧张。各种传言给我们的客户、员工和整个用户社区带来了不少不确定性（尽管如此，三月仍然是销售纪录月！）。最终，马克选择了将公司卖给红帽。这是两家公司都能获得最大协同效应的组合，对我们的客户来说最为安心，对我们的整体业务和技术战略的干扰最小。最重要的是，它明显表明我们继续致力于免费软件。两家公司有相似的业务模式、相似的许可证，以及相似的开放源代码的成功传播和商业化的记录。
红帽计划收购JBoss将重振中间件市场 - 预计市场将更加竞争，所有主要产品都基于开源代码库。并预计我们将成为SOA的领导者。没有其他软件公司提供具有可比深度和成熟度的开源企业软件平台。
显然，马克今天应该得到所有的祝贺。他在我加入公司两年半之前（当时我们亚特兰大总部有三人）基本上实现了他承诺的每一件事。他彻底改变了中间件市场。他建立了一个技术人员可以自由追求自己想法的公司。他还为自己和员工赚了一大笔钱。
对于像我这样的技术人士来说，JBoss就像卡美洛。三年前，我每天早上都拖着疲惫的身体去上班，从事着令人沮丧的工作——为那些由风险规避的中层管理者和无知的“架构师”管理的组织构建无聊的Web应用程序。我对这些家伙强迫我接受的总是WebSphere的技术平台缺乏生产力感到彻底的沮丧。我知道我大部分的生命都浪费在了坐在格子间里读博客上（一个肮脏的秘密是，当你把人放在格子间里，很少有开发者能在工作日的八个小时中有超过三个小时是真正有生产力的）。在那个世界里，一个想法——无论多么缺乏原创性——的价值取决于表达这个想法的人头上有多少灰白头发。但头发并不是唯一需要变灰的东西。在“专业服务”的世界里，只有最老练的性格才能成功。激情、创造力、视野——这些都是负担。由于不知道其他世界，我相信那个世界就是整个世界。到了晚上，我会研究Hibernate，希望如果Hibernate取得了巨大的成功，我也许能在那个世界里赢得一点更多的尊重，尽管我显然缺乏那种老练。
我第一次访问美国是为了参加在马萨诸塞州的一个会议。JBoss派了Bill Burke和Ben Sabrin来见我，招募我。这些人完美地诠释了JBoss的文化：一个由技术和销售同样驱动的文化。Bill是一个真正的技术人士。Ben是我心中完美的快嘴美国销售员的形象。如果Ben试图向你推销东西，你不可能不买。Ben把JBoss卖给了我。几周后，我回到了美国，见到了Marc Fleury。我预计我们会有一段困难的合作关系。有好几个人警告我说Marc是一个难搞的人。我自己也是一个难搞的人。确实，有一段时间，我们有很多困难的问题要解决。这一切都发生在JBoss最黑暗的日子里。就在一个月或两个月前，有三个人非常张扬地离开了公司，通过巧妙的公关，给人一种JBoss集团已经一分为二的感觉。公司其他人感到深深的背叛、愤怒和不信任。但随着那些事件的记忆逐渐淡去，留下的是一个更加团结、更有动力的公司。痛苦变成了有目的的决心。公司人数从不到20人增长到近200人。据我所知，自从我加入以来，没有一名开发者离开公司。如果你有创造力、有动力、皮糙肉厚，这可能是在世界上最好的软件公司工作的机会。我期待着看到这种文化在Red Hat的延续。
